至今，人造文化石行业发展日渐成熟，国内厂家众多，没有相关的政策文件制定行业的标准，比如产品的技术指标，产品的保护认证等。然而这些都是行业的潜在已经形成的规则，让许多行业信息并不透明。对行业本身而言，自身的成本和利润直接关乎到一个企业未来的生存和发展。
那么怎样去降低公司厂家的运行成本来提高利润空间，也许是每个企业老总都在琢磨的问题。可是目前行情是，各个地区守住一方市场，通过定点定位来发展业务。就这样的订单足以让公司忙不过来。当今人造文化石建筑项目的需求还是比较大的，但是厂家自己的生存能力却是不达标，这样一来，往往是交不了货，或者分批次加工生产。
面对厂家的问题，从一线做起，严格控制各方面的成本，可以考虑一下几方面。
原料成本：严格把控原料的使用，避免不必要的浪费
工资成本：合理计算安排工作时间，让劳务资源最大化
创新成本：不断大胆革新，提高企业竞争优势
等等...
另外，业务方面要和工厂密切联系，生产项目进度，在和人造文化石建筑项目签订单时尽量处理好和工厂的生产冲突，以免带来麻烦。
